پروژه پاورپوینت مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک

پروژه پاورپوینت مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک پروژه پاورپوینت مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک

دسته : مدیریت

فرمت فایل : powerpoint

حجم فایل : 748 KB

تعداد صفحات : 47

بازدیدها : 396

برچسبها : برنامه ریزی استراتژیک

مبلغ : 7000 تومان

خرید این فایل

دانلود پروژه پاورپوینت دروس رشته مدیریت با عنوان مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک

پروژه پاورپوینت مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک

بخشهایی از متن پروژه

انواع برنامه براساس سطوح سازمانی

استراتژیک (Strategic)

عبارت است از، تعیین اهداف بلندمدت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با در نظر گرفتن آینده سازمان.

تاکتیکی (Tactical)

عبارت است از، اتخاذ تصمیم های کوتاه مدت برای حداکثر بهره وری از منابع موجود با توجه به تحولات محیط. در این نوع برنامه ریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص می شود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی می گردد. در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)

عملیاتی (Operational)

عبارت است از، تعیین عملیات (فعّالیت های) لازم جهت نیل به اهداف استراتژیک، از طریق وسایل (تاکتیک های) تعیین شده. در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها می باشد (کارآیی).

انواع برنامه ریزی

برنامه ریزی جامع

این برنامه ریزی خطوط راهنمای کلی و جهت گیری کلی سازمان را مشخص می سازد.

برنامه ریزی عملیاتی

برنامه ریزی عملیاتی به فعل در آوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است.

هر برنامه جامع جهت تحقق نیازمند برنامه عملیاتی است .ترکیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند.

برنامه ریزی استراتژیک (Strategic Planning)

تعریف: عبارت است از تهیه برنامه متناسب برای تطبیق قابلیت های درونی با شرایط ویژه محیطی و ارزیابی قابلیت های درونی یا تعیین قدم های لازم جهت پیش بینی نقطه تعادل (Equilibrium) سازمان با محیط و تنظیم استراتژی جدید.

به عبارتی دیگر: کلیه اقداماتی که به تعریف اهداف و تعیین استراتژی مناسب برای دستیابی به آن هدف منجر می شود.

در واقع روش سیستماتیکی است که فرایند مدیریت استراتژیک را تأئید و پشتیبانی می کند و قابلیت تعیین چگونگی برنامه (Plan) به اقدام (Action) را ندارد و به تنهایی، سبب ایجاد شکاف میان استراتژی تعیین شده و نتایج به دست آمده می شود.

بدین ترتیب برنامه ریزی استراتژیک به دو سوال «چه باید بکنیم؟ (اهداف)» و «چگونه باید انجام دهیم؟ (استراتژی)» پاسخ می دهد.

اضافه شدن جنبه های سازمانی کارآفرینانه و رهبری به برنامه ریزی استراتژیک همان مدیریت استراتژیک می باشد. بزرگترین مشکل مدیریت استراتژیک، ایجاد خاصیت اجرایی برنامه استراتژیک می باشد.

فهرست مطالب پروژه

انواع برنامه براساس سطوح سازمانی

برنامه ریزی استراتژیک (Strategic Planning)

ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک

مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

چرخه فرآیند برنامه ریزی عملیاتی

مرحله اول : تحلیل، شناخت و هدف گذاری

مرحله دوم : انتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)

مرحله سوم : اجرای استراتژی (Strategy Implementation)

مرحله چهارم : ارزشیابی و کنترل (Evaluation & Control)

خرید و دانلود آنی فایل

به اشتراک بگذارید

Alternate Text

آیا سوال یا مشکلی دارید؟

از طریق این فرم با ما در تماس باشید